上市公司（细胞培养基+CDMO）与标的公司（临床前CRO）战略高度协同，旨在构建“细胞培养产品+CRDMO”全链条服务。双方客户重叠210家，但各自创收占比仅约20%，并购后可共享客户资源，延伸业务链条。交易必要性在于行业投融资低迷期突破业务瓶颈、抢占早期管线、提升客户粘性。协同可行性体现在CDMO与CRO业务可内部推荐，减少客户摩擦；CRO与培养基业务可早期介入绑定客户。整合计划包括标的公司原管理团队负责日常经营，实际控制人拟加入上市公司董事会，通过董事委派、权限划分等确保有效控制并纳入合并报表。